項(xiàng)目?jī)H試用PMSmart一次，經(jīng)濟(jì)效益提升約230萬

PMSmart 13小時(shí)前 | 53閱讀 0 贊

本案例是陜西某項(xiàng)目試用PMSmart后做的應(yīng)用總結(jié)，我們一起看一看PMSmart是如何幫項(xiàng)目提升經(jīng)濟(jì)效益的，希望對(duì)大家的項(xiàng)目精細(xì)化管理有幫助：

如果還不了解PMSmart，通過視頻了解：

PMSmart 案例背景

本項(xiàng)目是陜西地區(qū)的住宅項(xiàng)目，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在了解到PMSmart產(chǎn)品后，特邀我們?nèi)ソo項(xiàng)目做一下PMSmart試用；

項(xiàng)目通過對(duì)PMSmart混凝土損耗管理、鋼筋優(yōu)化管理、模板架體用量策劃、進(jìn)度管理幾個(gè)場(chǎng)景的試用，就幫項(xiàng)目提升了約230萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

詳細(xì)創(chuàng)效情況如下表：

PMSmart 混凝土損耗管理應(yīng)用

混凝土損耗率=（小票量-預(yù)算量）/預(yù)算量*100%

應(yīng)用結(jié)果：

通過PMSmart應(yīng)用，對(duì)已施工部分（地下室到7層）混凝土損耗降低了10.83個(gè)百分點(diǎn)，減少損耗868m3。若全樓均按照已施工樓層進(jìn)行施工和結(jié)算，兩棟樓預(yù)估挽回混凝土損耗3042m3。按照400元/m3，挽回的經(jīng)濟(jì)損失約121萬。

軟件應(yīng)用

說明：剩余653.9m3是于模型修改后現(xiàn)場(chǎng)依然超用量，每層約10m3，以及地下室部分可能澆筑部位和模型不對(duì)應(yīng)情況。

應(yīng)用過程：

通過將GTJ模型與混凝土小票臺(tái)賬導(dǎo)入到PMSmart系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)混凝土損耗問題：

目標(biāo)與實(shí)際情況對(duì)比：對(duì)于1#樓、17#樓已施工部位進(jìn)行混凝土預(yù)算量與澆筑小票量對(duì)比，數(shù)據(jù)顯示小票量較預(yù)算量超出1521.8m3，超出預(yù)算量17.29%。

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說明：預(yù)算量與小票臺(tái)賬的對(duì)比值，紅色代表小票大于預(yù)算，超出目標(biāo)用量

原因分析：1#樓、17#樓有部分鋁模深化墻未在預(yù)算模型中繪制，導(dǎo)致混凝土預(yù)算量缺量，導(dǎo)致收入不足。

因?yàn)?#樓、17#樓地下室和車庫(kù)一起澆筑，模型中未包含車庫(kù)，同時(shí)1層、2層存在部分節(jié)點(diǎn)線條未施工，所以存在負(fù)偏差。以下以兩棟樓的標(biāo)準(zhǔn)層為主進(jìn)行對(duì)比后，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符，所以有可能是預(yù)算漏畫了，并不是用超了：

1#樓標(biāo)準(zhǔn)層每層超用約20m3（8.5%）。按此施工預(yù)計(jì)整棟樓超520m3 ：

軟件應(yīng)用

17#樓標(biāo)準(zhǔn)層每層超用約110m3（35%）。按此施工預(yù)計(jì)整棟樓（26層）會(huì)超2860m3 ：

軟件應(yīng)用

發(fā)現(xiàn)模型問題后，進(jìn)行了兩次模型調(diào)整措施如下：

17#樓模型整改方案：

1、鋁模深化量未畫部分增加55.9m3；

2、預(yù)算模型增加了墻梁交接部位的節(jié)點(diǎn)C50增加6.6m3；

3、增加梯梁梯柱；

4、將砌體隔墻改為混凝土墻（走道、電梯井、水暖井）；

5、構(gòu)造柱C25，現(xiàn)場(chǎng)澆筑為13m3 ，算入預(yù)算量。

6、下掛梁、反坎添加，增加9m3；

1#樓模型整改方案：

1、部分鋁模深化構(gòu)建增加；

2、預(yù)算模型增加了墻梁交接部位的節(jié)點(diǎn)增加。

3、構(gòu)造柱未算進(jìn)來，3.2m3。預(yù)算C20，現(xiàn)場(chǎng)C40。

4、板帶BD未匯總計(jì)算（應(yīng)該用板），每層量1.52m3。

整改后結(jié)果：

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經(jīng)過模型修改，將預(yù)算模型少算混凝土預(yù)算量的3042m3找回，但仍然存在17#平均每層13m3的多澆筑量，1#樓平均每層8.8m3的澆筑量。

主要原因及改進(jìn)：

1、過磅監(jiān)控不到位，改為：增加過磅抽檢

2、板澆厚5mm，改為：按照軟件給出的方量進(jìn)行叫灰掐方

PMSmart 鋼筋優(yōu)化管理應(yīng)用

鋼筋優(yōu)化率=（預(yù)算量-翻樣量）/預(yù)算量*100%

應(yīng)用結(jié)果：

鋼筋優(yōu)化提升11.66個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)算量提升316t，其中1#樓建模少建量修改后增加37t，多建部分修改后減少47t；17#樓建模漏建（詳見混凝土損耗管理分析漏建模型），補(bǔ)充模型修改后增加306t，按照3800元/t，挽回的經(jīng)濟(jì)損失116.28萬。

軟件應(yīng)用

說明：

由于樓梯、風(fēng)井、電梯井、集水坑、砌體墻深化部分手翻樣，所以料單量缺少，實(shí)際優(yōu)化了應(yīng)該小于現(xiàn)有優(yōu)化率。
缺少料單影響墻柱鋼筋量，重點(diǎn)檢視梁板的鋼筋量。

應(yīng)用過程：

通過將GTJ模型與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋翻樣料單導(dǎo)入到PMSmart系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)鋼筋優(yōu)化問題：

發(fā)現(xiàn)問題：通過PMSmart可以只觀看出標(biāo)準(zhǔn)層梁板存在負(fù)差

以1#樓4層為基準(zhǔn)，對(duì)4層翻樣及預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，梁、板共計(jì)翻樣量比預(yù)算量多了2.205t。

軟件應(yīng)用

對(duì)梁分析：

問題1：KL28、KL29、KL30預(yù)算模型中缺少鋼筋布置，每層缺少量為1.007t，2-26層共缺少25.175t。

PMSmart中直接給出問題原因：梁構(gòu)件缺少預(yù)算量

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對(duì)照?qǐng)D紙后發(fā)現(xiàn)：

軟件應(yīng)用

問題2：預(yù)算缺少樓梯梯步及TL、PTL的繪制，TL、PTL每層少算0.418t，全樓少算約10.87t

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問題3：下掛梁翻樣與預(yù)算配筋不同（每層約有40處），翻樣中下掛梁配筋A(yù)6，每層重量0.095t，預(yù)算中配筋4C25，C10@100，每層重量2.014t，則每層預(yù)算比翻樣多1.919t，2-26層多出47t。

軟件應(yīng)用

本問題說明：目前因?yàn)闆]有次部位具體的圖紙，翻樣和預(yù)算誰(shuí)對(duì)，暫不可判斷，需要和項(xiàng)目人員溝通。

問題4：通過系統(tǒng)定位存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的梁（鋼筋少用），例如KL6，翻樣用的鋼筋是2層的配筋方式，鋼筋用小，雖然鋼筋結(jié)余0.325t，但是可能存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。本層同類型的梁還有KL25/KL26/KL12。

問題5：通過系統(tǒng)定位KL22預(yù)算鋼筋錯(cuò)用問題，每層少算58kg，4-10層共少算0.406t。

軟件應(yīng)用

問題6：系統(tǒng)識(shí)別發(fā)現(xiàn)有8根梁加密區(qū)長(zhǎng)度過長(zhǎng)的問題，經(jīng)圖紙對(duì)比判斷，預(yù)算加密長(zhǎng)度問題。例如下圖：KL5，梁長(zhǎng)1400，箍筋14根（兩根28根），全長(zhǎng)加密；預(yù)算加密少。同時(shí)預(yù)算縱筋用錯(cuò)樓層，本層少算48kg。總少算0.336t。

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對(duì)板分析：

第4層標(biāo)準(zhǔn)層，板預(yù)算量比翻樣量少了1t，優(yōu)化率為-38.26%

軟件應(yīng)用

疊合板相交部位的加強(qiáng)鋼筋預(yù)算布置少，每層63KG，全樓約少了1.7t預(yù)算量

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對(duì)墻分析：

預(yù)算中標(biāo)準(zhǔn)樓層中墻布設(shè)錯(cuò)誤，預(yù)算將1-4層的墻復(fù)制到了5層及以上的標(biāo)準(zhǔn)層，每層多算2.775t，全樓約省69.375t

軟件應(yīng)用

整改結(jié)果：

1#樓以4層及同構(gòu)建層的鋼筋分析對(duì)比匯總

由于預(yù)算模型或勞務(wù)翻錯(cuò)導(dǎo)致的鋼筋少算38t，按3800元/t計(jì)算，由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失約14.5w元。（僅對(duì)少算匯總，多算錯(cuò)算未匯總）。經(jīng)按查找問題修改后，挽回?fù)p失約37t。

17#樓補(bǔ)充漏建模型后（詳見混凝土損耗管理分析漏建模型），鋼筋量也增加306t，同時(shí)找回?fù)p失116w

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PMSmart 模板架體策劃應(yīng)用

PMSmart中模板架體計(jì)算原理流程如下圖

軟件應(yīng)用

PMSmart中模板內(nèi)架計(jì)算

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PMSmart中外架計(jì)算

軟件應(yīng)用

PMSmart架體周轉(zhuǎn)方案及結(jié)果輸出，導(dǎo)出表格

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成本監(jiān)控，聯(lián)動(dòng)進(jìn)度，實(shí)時(shí)進(jìn)行租賃材料量及租賃時(shí)間的監(jiān)控，成本是否超支的監(jiān)控。

軟件應(yīng)用

項(xiàng)目對(duì)PMSmart模板架體策劃應(yīng)用后的反饋：

木模算量不僅計(jì)算出基礎(chǔ)量，同時(shí)加入了周轉(zhuǎn)損耗及切割損耗，讓用量策劃更精準(zhǔn)；在租賃材控制，與進(jìn)度兩棟進(jìn)行進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及量的把控，有效避免早到或晚到造成的誤工成本；同時(shí)聯(lián)動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行成本是否超支監(jiān)控，讓成本消耗有據(jù)可依。

PMSmart進(jìn)度管理應(yīng)用

在PMSmart中，自動(dòng)將項(xiàng)目的GTJ預(yù)算模型與進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，各單體實(shí)時(shí)進(jìn)度通過三維查看，直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度情況：

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進(jìn)度與資源聯(lián)動(dòng)展現(xiàn)，每層樓需要的物資、勞務(wù)資源情況一目了然，有效避免因物資或勞務(wù)資源不足導(dǎo)致的延期：

項(xiàng)目全面進(jìn)度計(jì)劃情況，關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，全部清晰可見，方便管理者查看整體進(jìn)度進(jìn)展情況：

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通過PMSmart日、周、月任務(wù)查看及檢視，每天生產(chǎn)任務(wù)及配套工作及時(shí)提醒，有效避免延期：

項(xiàng)目對(duì)PMSmart進(jìn)度管理應(yīng)用后的反饋：

通過PMSmart的進(jìn)度管理，讓BIM模型+進(jìn)度+資源聯(lián)動(dòng)，幫助項(xiàng)目解決了很大部分進(jìn)度管理難題，可以做到事前提醒、事中預(yù)警、事后報(bào)警；避免一天延期，就能幫我們節(jié)省4-6萬元成本。

PMSmart 寫在最后

PMSmart是項(xiàng)目經(jīng)理的專屬工具，幫助項(xiàng)目提升精細(xì)化管理水平，并為項(xiàng)目帶來如下核心價(jià)值：

1、 管理提效：PMSmart以不增加崗位人員工作量為基本前提，借助AI算法和能力，自動(dòng)連接項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通崗位壁壘，在提量測(cè)算、問題定位和原因分析等方面實(shí)現(xiàn)了效率和準(zhǔn)確率的飛躍式提升。

2、 經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效：PMSmart通過鋼筋優(yōu)化和損耗管理、混凝土損耗和過磅盈余管理以及周轉(zhuǎn)材需用策劃的全場(chǎng)景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策煩惱少一點(diǎn)，項(xiàng)目利潤(rùn)多一點(diǎn)。

3、 價(jià)值產(chǎn)出快：PMSmart通過輕量化應(yīng)用和短路徑閉環(huán)，幫助項(xiàng)目最短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出價(jià)值，過程及時(shí)決策和糾偏，最終達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)。

4、 風(fēng)險(xiǎn)防得?。?/span>在物資、勞務(wù)、和進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)防控方面，PMSmart通過PDCA循環(huán)管理手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)提醒報(bào)警并給出解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了從"經(jīng)驗(yàn)依賴"到"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"的跨越式管理轉(zhuǎn)型。

如果您的項(xiàng)目也想試用PMSmart，歡迎掃碼報(bào)名

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