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綜合腳手架為何歸為組織措施費？深度拆解

頭像   造價小匠 2025-05-28 | 1311閱讀 0 贊

在建筑工程造價領域，綜合腳手架的費用屬性一直是困擾眾多從業(yè)者的難題。

為什么看似與實體工程緊密相關的腳手架，最終被定義為組織措施費？這背后又藏著哪些計價邏輯和爭議點？

今天，我們將通過 真實數(shù)據(jù)案例、爭議場景解析以及實用解決方案，帶您徹底摸清綜合腳手架的“前世今生”！

一、直擊本質：綜合腳手架為何屬于組織措施費？

1. 計費模式：建筑面積≠實際成本

組織措施費的核心特點是 無法直接對應具體工程量，綜合腳手架正是如此。以兩個典型建筑為例：

2. 成本分攤：模糊性決定屬性

單項腳手架（如吊頂腳手架）可按吊頂面積精確計算成本，而綜合腳手架覆蓋 基礎、主體、裝修 全流程，難以拆分至每一層、每一道工序。某15層住宅項目實測顯示：

? 按定額分攤綜合腳手架成本，各樓層誤差范圍 ±30%；

? 若采用單項腳手架計價，成本誤差可控制在 ±5% 以內。

這種 無法精準量化的特性，使其天然歸屬于組織措施費范疇。

3. 服務范圍：多工序的“大雜燴”

綜合腳手架服務于鋼筋綁扎、混凝土澆筑、外墻裝飾等 數(shù)十道工序，而單項腳手架（如吊籃）僅針對外墻裝修單一環(huán)節(jié)。某商業(yè)綜合體項目統(tǒng)計：

? 綜合腳手架覆蓋 85% 的施工工序；

? 單項腳手架僅服務 15% 的特定工序。

這種“一攬子”服務特性，進一步強化了其組織措施費的定位。

二、高頻爭議場景：這些“坑”你踩過嗎？

場景1：外墻分包后，總包綜合腳手架該扣嗎？

案例：某項目采用08定額計價，建設方將外墻分包給第三方，并向總包支付包含腳手架費用的總承包服務費。結算時，審計方要求扣除總包 30% 的綜合腳手架費用，理由是“外墻施工由分包完成”。

爭議焦點：總承包服務費是否等同于腳手架實際成本？

解決方案：不能扣除！總承包服務費是總包對分包的管理協(xié)調費用，而非腳手架搭建成本。綜合腳手架作為組織措施費，與分包施工無關，應全額計取。

場景2：分包自搭腳手架，總包費用能減嗎？

案例：外墻裝修分包進場時，總包已拆除腳手架，分包自行租賃吊籃施工。建設方要求從總包結算中扣除 20% 的綜合腳手架費用。

爭議焦點：組織措施費是否因分包行為而調整？

解決方案：不能扣除！綜合腳手架屬于總包施工組織設計的固定成本，分包單位需自行承擔設備費用，并按合同支付總包管理費。

三、綜合腳手架與單項腳手架：如何正確“搭配”？

1. 總承包項目：合同約定是“生命線”

? 費用包死策略：基礎、主體、裝修等全流程施工，應在合同中明確 綜合腳手架包干價，避免重復計價。某市政工程因未約定，結算時爭議金額高達 80萬元。

? 變更補償機制：因分包工期延誤導致腳手架超期使用，總包可索賠。如某項目幕墻分包延遲2個月，總包成功獲賠 35萬元 閑置費用。

? 組合計價技巧：因設計變更產生的額外需求（如外墻二次修補），可單獨計取單項腳手架費用，規(guī)避結算風險。

2. 專業(yè)分包項目：打破“定額依賴癥”

案例：某商場吊頂工程，面積500㎡，高度16.5m：

? 套用綜合腳手架定額：費用 22萬元；

? 按實際需求采用滿堂腳手架：市場成本 37.5萬元，差額達 70%！

建議：專業(yè)分包應根據(jù) 施工方案 測算實際成本，而非盲目套用定額，避免“賠本賺吆喝”。

四、實戰(zhàn)指南：3招破解計價難題

1. 系數(shù)靈活調整：投標人可在定額基礎上，根據(jù)項目復雜度調整系數(shù)（如0.5-5.5），使報價更貼合實際。某投標團隊通過系數(shù)優(yōu)化，中標價降低 8%，同時保證利潤空間。

2. 合同條款細化：明確綜合腳手架的 服務范圍、使用周期、超期補償標準，減少糾紛。附合同模板條款示例：

“因分包方原因導致腳手架超期使用，按 XX元/天/㎡ 計取補償費用。”

3. 施工方案前置：編制詳細的腳手架搭設方案，作為計價和索賠的核心依據(jù)。某項目憑借方案證據(jù)，成功追回 50萬元 變更費用。

文章來源：工程Documents

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