預(yù)拌砂漿從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始研發(fā)、推廣、應(yīng)用，逐步代替現(xiàn)場(chǎng)拌合砂漿。目前各省市地區(qū)已經(jīng)制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為了實(shí)現(xiàn)資源綜合利用、減少城市污染、改善大氣環(huán)境，建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)強(qiáng)制使用預(yù)拌砂漿。采用預(yù)拌砂漿提高了工程質(zhì)量，節(jié)約了施工工期，但是與傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)拌合砂漿相比，單價(jià)相對(duì)較高，并且在使用過(guò)程中消耗量控制難度增加，所以施工企業(yè)從成本管理角度分析，加強(qiáng)對(duì)砂漿消耗量的控制是可以降低成本的。

施工中使用預(yù)拌砂漿的優(yōu)勢(shì)明顯。儲(chǔ)料罐及放料平臺(tái)所占場(chǎng)地相對(duì)小，并且減少了對(duì)周邊環(huán)境的污染，有利于現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理，有利于文明施工；還有優(yōu)勢(shì)是可以提高工效，減少人工拌合時(shí)的用工，使用起來(lái)比較方便，從而加快了施工進(jìn)度。

施工中使用預(yù)拌砂漿的劣勢(shì)也有許多。例如無(wú)法控制供貨量，現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)數(shù)量與購(gòu)買(mǎi)合同數(shù)量相差較大，虧方比較嚴(yán)重。一些項(xiàng)目甚至不做稱重計(jì)量，供應(yīng)商票據(jù)寫(xiě)多少現(xiàn)場(chǎng)就認(rèn)多少，沒(méi)有做供貨核實(shí)的工作。因?yàn)楣┴浥螖?shù)較多，每次供貨對(duì)于質(zhì)量無(wú)法控制，存在現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢測(cè)不及時(shí)等情況，容易發(fā)生抹灰墻面開(kāi)裂、空鼓現(xiàn)象，造成返工修補(bǔ)導(dǎo)致成本增加。

根據(jù)砂漿的生產(chǎn)方式，可將預(yù)拌砂漿分為濕拌砂漿和干混砂漿兩大類。濕拌砂漿是在拌合站加水?dāng)嚢?，采用混凝土罐車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)，而干混砂漿是采用砂漿專用車將干混料放入現(xiàn)場(chǎng)的儲(chǔ)料罐中，然后現(xiàn)場(chǎng)排放并加水拌合。

常見(jiàn)的濕拌砂漿有濕拌砌筑砂漿、濕拌抹灰砂漿、濕拌地面砂漿和濕拌防水砂漿，現(xiàn)場(chǎng)砂漿使用量較少時(shí)，采用濕拌砂漿方式可節(jié)省儲(chǔ)料罐租賃費(fèi)用，或者是使用砂漿間隔周期較長(zhǎng)，濕拌砂漿使用比較方便。

現(xiàn)場(chǎng)常用的干混砂漿可用于砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程等，可根據(jù)使用部位的標(biāo)號(hào)不同選擇供貨情況，工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目選擇干混砂漿比較經(jīng)濟(jì)適用。干混砂漿按供貨方式又分為罐裝和袋裝，施工現(xiàn)場(chǎng)常用罐裝方式，而袋裝方式適用于用量小的零星工程項(xiàng)目。

從成本管理角度分析砂漿消耗量，需要了解各施工工序和供貨方式，而多數(shù)造價(jià)管理人員僅將實(shí)際消耗量與定額消耗量進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果對(duì)比數(shù)據(jù)差異較大，有些項(xiàng)目的實(shí)際使用量比定額消耗量超出2倍還要多，通常說(shuō)是“虧方”。砂漿消耗量控制不好，主要是供貨不足、使用部位管理不足、分包工人浪費(fèi)這三個(gè)因素導(dǎo)致的，成本管理者需要從砂漿的供貨來(lái)源開(kāi)始了解，直至事后分析閉環(huán)。

（1） 砂漿供貨不足因素分析

施工方與生產(chǎn)廠商簽訂供貨協(xié)議后，會(huì)將砂漿分批次供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。一般情況下生產(chǎn)廠商會(huì)免費(fèi)提供儲(chǔ)料罐，但是，此免費(fèi)政策僅適用于供貨人在供貨期間，其他情況下仍將按照租賃標(biāo)準(zhǔn)收取相應(yīng)費(fèi)用。

從預(yù)拌砂漿廠開(kāi)始計(jì)算，砂漿在每個(gè)運(yùn)送環(huán)節(jié)都會(huì)有所消耗，可以從交易角度考慮各消耗量，與此同時(shí)還可以劃分責(zé)任來(lái)確定砂漿的消耗。首先要考慮砂漿供貨數(shù)量的復(fù)核方法，約定好是供應(yīng)商的責(zé)任還是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任，需要做到規(guī)范化管理，才能得到好的控制效果。

供貨合同中包括運(yùn)輸至砂漿儲(chǔ)料罐之前的各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗，許多地區(qū)都是以噸為計(jì)量單位，供貨商提供的票據(jù)數(shù)與實(shí)際供應(yīng)數(shù)的偏差損耗由施工方承擔(dān)，控制方法可以使用現(xiàn)場(chǎng)過(guò)秤方式，每車稱重確認(rèn)復(fù)核，也可通過(guò)砂漿罐的電子顯示器上的數(shù)字求出供貨數(shù)量。

在實(shí)際操作過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員感覺(jué)麻煩，往往是采用抽查的方式過(guò)秤，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)量偏差大，追溯數(shù)據(jù)困難。也有一些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有安裝地磅，于是在附近找一個(gè)可以過(guò)秤的計(jì)量秤雙方復(fù)核，這樣有可能由于人為操控因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏差較大。如果建設(shè)規(guī)模較大，項(xiàng)目部必須安裝地磅，項(xiàng)目管理人員應(yīng)采用每車過(guò)秤方式，其次要對(duì)照砂漿罐的電子顯示器上的數(shù)字，磅差在0.5%以內(nèi)可忽略，超出此值時(shí)應(yīng)該要求供貨商給出偏差結(jié)算方案。

干混砂漿的容重偏差也影響到消耗量，在供貨合同中要明確砂漿的容重，各地區(qū)有所差異，一般供貨合同中都會(huì)寫(xiě)清楚容重以及配合比，根據(jù)合同注明的容重分析消耗量。但是也有些地區(qū)的砂漿材料處于壟斷情況，供貨商會(huì)以進(jìn)貨渠道困難為由變更約定的容重，摻入鐵尾礦增加重量。

同時(shí)容重測(cè)量比較困難，因?yàn)楦砂璺蹨y(cè)量體積比較困難，有許多項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)采用立方體殼模進(jìn)行測(cè)量，即將干拌粉放入殼模內(nèi)，驗(yàn)證每車砂漿的折算體積。在測(cè)量時(shí)偏差5%以內(nèi)為正常值，因?yàn)楦苫焐皾{是虛體積，排放速度快時(shí)砂漿容重大，減慢速度排放砂漿容重變小，所以此測(cè)量方法只能對(duì)供貨不足進(jìn)行判斷，并沒(méi)有解決容重測(cè)量的問(wèn)題。

通過(guò)儲(chǔ)料罐容積可以對(duì)工程量進(jìn)行推算，比如本月供應(yīng)砌筑砂漿500t，根據(jù)《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》（JGJ/T 98—2010）的條文說(shuō)明第4.0.2條：“水泥砂漿拌合物的表觀密度不應(yīng)小于1900kg/m³，水泥混合砂漿及預(yù)拌砌筑砂漿拌合物表觀密度不應(yīng)小于1800kg/m³”，現(xiàn)場(chǎng)使用WSZG-22規(guī)格型號(hào)的儲(chǔ)料罐，那么現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)計(jì)算式為500/1.8/22＝12.6（罐）。這樣測(cè)算從理論上成立，但是現(xiàn)場(chǎng)使用砂漿時(shí)不會(huì)每罐都放空再加入砂漿，這也給施工工人操作造成了一定難度，所以做檢測(cè)的儲(chǔ)料罐應(yīng)單獨(dú)使用，給操作人員交代清楚，或者采用補(bǔ)償分包人零工方式做到控制管理。

從上述控制辦法上分析，采取措施只能控制明顯供貨不足的情況，投入較大的管理強(qiáng)度但是效果不一定會(huì)很好。但是對(duì)于某些項(xiàng)目超出定額消耗量太多的情況，例如超過(guò)1.5倍，那么通過(guò)每車稱重和容重測(cè)算方式還是可以做到有效控制。

有許多項(xiàng)目采用部位檢測(cè)方法，例如某項(xiàng)目已經(jīng)抹灰15000m²，按抹灰厚度20mm考慮，干拌砂漿加水后體積有所減少，可按0.95的系數(shù)進(jìn)行折算。《砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》（JGJ/T 98—2010）中規(guī)定水泥混合砂漿及預(yù)拌砌筑砂漿拌合物的最小表觀密度為1800kg/m³，除去水的重量，可按照干拌抹灰砂漿密度1700kg/m³進(jìn)行考慮。如果不考慮現(xiàn)場(chǎng)管理和分包工人浪費(fèi)問(wèn)題，那么應(yīng)計(jì)算為15000×0.02×1.7＝510(t)。

（2） 使用部位管理不足因素分析

使用部位管理不到位主要表現(xiàn)在砌體尺寸不夠、砌筑灰縫超厚、抹灰墻面平整度不夠、抹灰墻面超厚、地面攤鋪超厚、地面平整度不夠等方面，這些因素既有材料采購(gòu)責(zé)任也有現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，需要從這兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行分析。

砌體尺寸不夠是采購(gòu)責(zé)任，在采購(gòu)招標(biāo)時(shí)可以拿到樣品測(cè)量，如果兩家供應(yīng)商尺寸不同，可以統(tǒng)一折算出體積對(duì)比報(bào)價(jià)。砌體代替砂漿成本較低，所以選擇砌體尺寸標(biāo)準(zhǔn)的材料供應(yīng)商比較合適，如果砌體尺寸不標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)增加砂漿的體積。例如某項(xiàng)目砌筑水泥磚墻240mm厚，實(shí)際采購(gòu)水泥磚尺寸為230mm×110mm×51mm，而標(biāo)準(zhǔn)磚寬度是115mm，兩個(gè)順磚的灰縫增加了10mm的砂漿體積用量，所以兩者相比選擇標(biāo)準(zhǔn)尺寸供貨是更經(jīng)濟(jì)合理的。

砌筑灰縫超厚、抹灰墻面平整度不夠、抹灰墻面超厚、地面攤鋪超厚、地面平整度不夠，這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度可以降低消耗量。這些問(wèn)題與勞務(wù)分包有關(guān)系，找到合適的分包隊(duì)伍可以提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而降低消耗量。實(shí)際工作中要做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位，及時(shí)檢查驗(yàn)收，從砌筑工程開(kāi)始就需要加強(qiáng)管理。砌筑工程中灰縫超厚情況與技術(shù)交底有關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員如果先在電腦上排版，做好磚皮數(shù)控制，就可以有好的效果。抹灰墻面超厚主要原因是墻面不平整，抹灰班組抹灰厚度不用監(jiān)督，因?yàn)槟ɑ液穸仍黾邮抢速M(fèi)人工的，所以抹灰班組控制好地面攤鋪厚度即可。

（3）分包工人浪費(fèi)因素分析

分包工人作業(yè)時(shí)，砂漿外灑、未清掃落地灰、作業(yè)處剩余灰漿、返工重做等浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生，可以通過(guò)觀察監(jiān)督，實(shí)行處罰責(zé)令的方式來(lái)進(jìn)行控制，從而降低砂漿的消耗。

從砂漿外灑、未清掃落地灰、作業(yè)處剩余灰漿這三項(xiàng)分析，主要是未找到優(yōu)秀的分包班組，班組分包人缺少責(zé)任心，作業(yè)工人有可能偷懶，這需要進(jìn)行綜合治理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心。由此可見(jiàn)。一支優(yōu)秀的分包隊(duì)伍是很重要的。

現(xiàn)場(chǎng)返工重做的情況需要?jiǎng)澐重?zé)任，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員交底工作。到底是由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，還是其他原因造成返工，要把責(zé)任歸屬確定清楚。例如設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致砂漿變化的一個(gè)例子：某工業(yè)廠房的內(nèi)隔墻的變更工程量為30m³，由頁(yè)巖標(biāo)磚墻變更為砌塊墻體，已知頁(yè)巖標(biāo)磚墻砂漿含量為0.241m³/m³，原頁(yè)巖標(biāo)磚墻的砂漿消耗量為30×0.241＝7.23(m³)，新增加墻體的砂漿為30×0.08＝2.4(m³)，因變更導(dǎo)致減少的砂漿工程量為7.23-2.4＝4.83(m³)。

從分包工人作業(yè)浪費(fèi)情況看，主要責(zé)任還是在分包人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，這是由企業(yè)的管理水平?jīng)Q定的，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的管理方法有所不同，消耗量偏差為2%~5%，如果項(xiàng)目“虧方”問(wèn)題比較嚴(yán)重時(shí)，此項(xiàng)分析可忽略不計(jì)。

（4）總結(jié)分析

砂漿消耗量的控制可以分為三部分控制：控制供貨數(shù)量、控制使用部位、控制工人浪費(fèi)。使用部位管理不足和分包工人浪費(fèi)有一定消耗量，

如果項(xiàng)目實(shí)際使用量與定額消耗量相差超過(guò)15%，主要責(zé)任仍在于供應(yīng)商，因?yàn)轫?xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的損耗不可能導(dǎo)致如此大體積的垃圾，這是一個(gè)超?，F(xiàn)象。

如果砂漿材料按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)入，對(duì)外報(bào)價(jià)時(shí)關(guān)于砂漿的構(gòu)件要考慮實(shí)際消耗量，這時(shí)可以通過(guò)提高材料價(jià)格或填寫(xiě)修改消耗量來(lái)彌補(bǔ)虧損。

要想控制供貨數(shù)量，主要應(yīng)監(jiān)督小票顯示數(shù)據(jù)與實(shí)際供貨數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)。從容重折算也是多家供貨商對(duì)比時(shí)的一種方法。如果地區(qū)供貨商資源壟斷時(shí)，從容重考核無(wú)效，因?yàn)?/span>一分價(jià)錢(qián)一分貨，更重要的還是控制中途供貨時(shí)供貨商故意替換材料的問(wèn)題。