河南人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)，是不是強(qiáng)制性調(diào)整？為什么？

本人代表甲方審結(jié)算？本工程為結(jié)算，用的是河南08定額，沒(méi)有經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，合同中沒(méi)有規(guī)定人工費(fèi)單價(jià)。是否按河南省7-9月人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)，是不是強(qiáng)制性調(diào)整？為什么？

河南使用08定額的老項(xiàng)目，在2017年如何調(diào)整人工費(fèi)？

河南使用08定額的老項(xiàng)目，在2017年如何調(diào)整人工費(fèi)？是按照“豫建標(biāo)定2016【40】號(hào)文”的規(guī)定執(zhí)行？但是上面直說(shuō)了園林綠化按指數(shù)法調(diào)整，土建裝飾和市政是否也參照這個(gè)執(zhí)行，感覺(jué)文件上說(shuō)的不是很清楚啊？誰(shuí)能給解釋一下，求指教，謝謝  

合同價(jià)款暫估的工程竣工結(jié)算如何做

工程（框架結(jié)構(gòu)）情況如下： 1、合同內(nèi)容：合同價(jià)款暫估200萬(wàn)元 2、投標(biāo)文件預(yù)算書(shū)(定額計(jì)價(jià)）中：門不包含在此次預(yù)算中 3、施工中增加很多工程（主要是基礎(chǔ)加深，簽證） 4、工期：2012年3月至2012年12月（投標(biāo)時(shí)62元/工日，竣工時(shí)66元/工日，期間人工費(fèi)上漲4元） 合同如下圖，針對(duì)這個(gè)情況，是不是竣工后一次結(jié)算。我的疑問(wèn)是： 1、結(jié)算如何做，是不是從頭到尾(從基礎(chǔ)到安裝每一個(gè)工序）重做一遍，還是按合同造價(jià)，只做簽證部分及門的造價(jià)，合同造價(jià)加上簽證造價(jià)即為結(jié)算總價(jià)。 2、若是全部工程所有工序全做結(jié)算，那么簽證部分(基礎(chǔ)加深）單獨(dú)做份結(jié)算書(shū)，還是做一塊。 3、人工、材料價(jià)格如何調(diào)整，按哪個(gè)月的調(diào)整。

清單報(bào)價(jià)如何結(jié)算

一個(gè)工程，清單報(bào)價(jià)，現(xiàn)在要結(jié)算。有如下問(wèn)題： 1、綜合單價(jià)是死的，不能動(dòng)。 2、合同中約定，可以根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整材料價(jià)格、人工費(fèi)價(jià)格，結(jié)算時(shí)也達(dá)到調(diào)整的條件；工程量據(jù)實(shí)結(jié)算。 3、手頭有報(bào)價(jià)清單，但沒(méi)有原電子版GBQ文件。報(bào)價(jià)中清單綜合單價(jià)是由若干子目組合而成，副材或者利潤(rùn)之類已經(jīng)做了調(diào)整，但無(wú)法知道是怎么調(diào)整的。 那么，如何快捷地重新組價(jià)？難點(diǎn)在于，組價(jià)后的綜合單價(jià)要正好等于原報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)。本人第一次做清單結(jié)算，望大神不吝賜教!

成本分析

我們一個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)際成本（分包 包工不包料） 1.付給分包商的費(fèi)用A萬(wàn)元（應(yīng)該是已經(jīng)包含人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，措施費(fèi)？？對(duì)吧？？） 2.購(gòu)買材料的費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)，招待費(fèi)B萬(wàn)元 3.我方派往工地上的管理人員的工資C萬(wàn)元 利潤(rùn)=實(shí)際結(jié)算款—稅金—（A+B+C）萬(wàn) 我想我上面的理解應(yīng)該沒(méi)有錯(cuò)吧？？？ 預(yù)測(cè)成本時(shí)該怎么預(yù)測(cè)呢？ 現(xiàn)在我的做法是，把工程預(yù)算里的“工程成本”作為預(yù)計(jì)成本（當(dāng)然材料價(jià)按照我們可以買到的成本價(jià)來(lái)調(diào)，人工也相應(yīng)調(diào)整，別的都和預(yù)算保持一致）。我覺(jué)得這個(gè)工程成本預(yù)測(cè)意義不大，我做出這個(gè)數(shù)據(jù)主要是為了報(bào)給會(huì)計(jì)填寫“預(yù)測(cè)成本”這一項(xiàng)。但我認(rèn)為對(duì)實(shí)際成本的控制作用幾乎沒(méi)有。一切理論成分太多，沒(méi)有體現(xiàn)出我們企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)。我認(rèn)為預(yù)測(cè)成本應(yīng)該考慮到很多本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，比如有固定的分包商，材料商，管理人員工資等等，但這些我都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有數(shù)據(jù)，不了解?，F(xiàn)在很迷茫我的成本預(yù)測(cè)該從何做起？？？我們公司有資質(zhì)一直做聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目比較多，現(xiàn)在向自營(yíng)方面發(fā)展，成本管理是我負(fù)責(zé)，我想從頭就做好做到位。。。請(qǐng)大家不吝賜教。。 以上都是我作為一個(gè)剛剛步入這個(gè)行業(yè)的人的理解，希望大家能指出我說(shuō)的不對(duì)的地方！！不勝感激！！并幫幫忙指導(dǎo)指導(dǎo)我該怎么把成本管理的工作做好？？