我們一個自營項目實際成本（分包 包工不包料） 1.付給分包商的費用A萬元（應(yīng)該是已經(jīng)包含人工費，機械費，措施費？？對吧？？） 2.購買材料的費用，運輸費，招待費B萬元 3.我方派往工地上的管理人員的工資C萬元 利潤=實際結(jié)算款—稅金—（A+B+C）萬 我想我上面的理解應(yīng)該沒有錯吧？？？ 預(yù)測成本時該怎么預(yù)測呢？ 現(xiàn)在我的做法是，把工程預(yù)算里的“工程成本”作為預(yù)計成本（當然材料價按照我們可以買到的成本價來調(diào)，人工也相應(yīng)調(diào)整，別的都和預(yù)算保持一致）。我覺得這個工程成本預(yù)測意義不大，我做出這個數(shù)據(jù)主要是為了報給會計填寫“預(yù)測成本”這一項。但我認為對實際成本的控制作用幾乎沒有。一切理論成分太多，沒有體現(xiàn)出我們企業(yè)的優(yōu)劣勢。我認為預(yù)測成本應(yīng)該考慮到很多本企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，比如有固定的分包商，材料商，管理人員工資等等，但這些我都沒有經(jīng)驗，沒有數(shù)據(jù)，不了解。現(xiàn)在很迷茫我的成本預(yù)測該從何做起？？？我們公司有資質(zhì)一直做聯(lián)營項目比較多，現(xiàn)在向自營方面發(fā)展，成本管理是我負責(zé)，我想從頭就做好做到位。。。請大家不吝賜教。。 以上都是我作為一個剛剛步入這個行業(yè)的人的理解，希望大家能指出我說的不對的地方！！不勝感激！！并幫幫忙指導(dǎo)指導(dǎo)我該怎么把成本管理的工作做好？？