1、這個(gè)問題有難度，談一點(diǎn)個(gè)人體會； 2、人是管不住，只能是制度來約束；人是最難管理的，尤其是人員流動性很大的工地；做好班前交底、崗位檢查、班后檢查，每天碰頭會、每周例會，制度清楚、獎罰分明； 3、不知道你是什么職位，如果是施工員或技術(shù)負(fù)責(zé)人，工人跟班組長干活，從班組長手中拿錢，服從班組長管理；班組長拿錢要經(jīng)過你的同意，你管理好班組長就行，責(zé)、權(quán)、利劃分明確；不要直接管理呵斥工人，遇到問題，找他們的班組長，讓班組長管理下面工人，否則，會累死你的；況且，人員流動性很大，你管理工人，工人可能根本不知道你是誰； 4、常轉(zhuǎn)工地，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，你對班組長要求10分，班組長下達(dá)到工人成9分，工人執(zhí)行時(shí)，成了8分，不及時(shí)處理問題，慢慢就變成7、6、5。。。。分，要有執(zhí)行力、制度管人、獎罰分明，時(shí)間長了，工人就會服你管；