淺談加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施與對(duì)策 -------------------------------------------------------------------------------- （發(fā)稿時(shí)間：2012-7-10 9:21:14 閱讀次數(shù)：231） 　　安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，在施工過(guò)程中，安全事故是任何單位都不愿獲得的苦果子，怎樣加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全管理是近年來(lái)人們常談不衰的話題，這也成了阻礙企業(yè)發(fā)展的一大難題，加強(qiáng)生產(chǎn)施工安全管理在任何企業(yè)都刻不容緩。 　　一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度 　　從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)到班(組)長(zhǎng)和工人按規(guī)定逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)和專(兼)職安全管理人員，要求各級(jí)安全管理人員忠于職守，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對(duì)一切違反規(guī)定的勞動(dòng)和違章行為，要堅(jiān)持原則，及時(shí)糾正。要進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全保護(hù)意識(shí)，杜絕違章。在施工前制定詳細(xì)的安全防護(hù)措施，確保施工人員安全。安全生產(chǎn)教育工作，對(duì)新工人貫徹三級(jí)安全教育制度，以師帶徒，邊教邊學(xué)，堅(jiān)持組織每周不少于二小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，對(duì)特殊工種操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給安全合格證后方能上崗操作，確保工程設(shè)施、設(shè)備、人員的安全。定期或不定期地對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)并盡快處理，配備勞保用具和必要的安全生產(chǎn)設(shè)施。 　　二、完善安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制 　　施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作需懸掛警示燈或警告牌，工作坑設(shè)防護(hù)圍欄和明顯的紅燈警示，并在醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全標(biāo)語(yǔ)及各種安全操作規(guī)程牌。施工現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)布置應(yīng)符合防火、防觸電、防雷擊等安全規(guī)定要求，操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制，具體制定各項(xiàng)安全施工規(guī)則，檢查施工執(zhí)行情況，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全防護(hù)知識(shí)，并進(jìn)行安全作業(yè)考試，考試合格的職工才具備進(jìn)入施工作業(yè)面作業(yè)的資格。若發(fā)現(xiàn)有可能危及人身、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全的災(zāi)害預(yù)兆時(shí)，應(yīng)采取切實(shí)可行的防災(zāi)害措施，確保人身、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)安全，并定期舉行安全會(huì)議，適時(shí)分析安全工作形勢(shì)，并做好記錄。各作業(yè)班組在班前班后對(duì)該班的安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時(shí)處理安全作業(yè)中存在的問(wèn)題。 　　三、做好安全教育與培訓(xùn)措施 　　安全教育要求體現(xiàn)“六性”，即全員性、全面性、針對(duì)性、成效性、發(fā)展性以及經(jīng)常性。安全知識(shí)教育是提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)的保證，必須要認(rèn)真抓好。新工人必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，逐漸掌握安全操作技能，減少操作中的失誤現(xiàn)象。結(jié)合施工項(xiàng)目的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。受季節(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)技能、意識(shí)的安全教育。安全教育和培訓(xùn)可以根據(jù)各自的特點(diǎn)，采取多種形式進(jìn)行。 　　安全，看似平凡的這兩個(gè)字，系著多少人的企盼和心愿?!我們的工作、生活，無(wú)時(shí)無(wú)刻都需要它，它無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有。其實(shí)，安全就在點(diǎn)滴之中，點(diǎn)滴之中同時(shí)蘊(yùn)含安全。我們還要擁有一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心，要有始終如一的勇氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。 　　生命是寶貴而美麗的，讓我們珍愛(ài)生命，遠(yuǎn)離事故，做到“警鐘長(zhǎng)鳴，事故為零”，把安全生產(chǎn)深深印在我們的腦海里，扎扎實(shí)實(shí)貫徹于我們的工作中，建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，高高興興上班來(lái)，平平安安回家去。 淺談土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理有效方式 -------------------------------------------------------------------------------- （發(fā)稿時(shí)間：2012-7-10 9:18:41 閱讀次數(shù)：192） 　　土建工程施工步及到各種專業(yè)知識(shí)，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計(jì)方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就會(huì)因?yàn)檫@樣或那樣的問(wèn)題形響工期，造成工程投資的浪費(fèi)，更有甚者，會(huì)影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)蚤問(wèn)題和安全隱患。因此，如何有效的對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)于項(xiàng)目投資者和工程管理者來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。 　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，工程管理也愈加困難。我國(guó)企業(yè)對(duì)于土建工程施工的管理始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的水平，有效地加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理迫在眉睫。 　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 　　土建施工企業(yè)天天要跟施工現(xiàn)場(chǎng)管理打交道，施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換而言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理作為施工企業(yè)的重中之重。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合體現(xiàn)。 　　從某種意義來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。有現(xiàn)場(chǎng)就必然有現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。 　　2、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 　　建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。 　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題 　　3.1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作不足 　　3.1.1現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)不高 　　安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)鍵到整個(gè)工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識(shí)不高，是造成建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故重要原因。 　　3.1.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不健么技術(shù)行為操作不當(dāng) 　　首先表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育較為簡(jiǎn)單，且是千篇一律的，沒(méi)有什么針對(duì)性，有的甚至施工現(xiàn)場(chǎng)與施工方案不相符號(hào)，專項(xiàng)安全技術(shù)方案不到位，存在著一些安全隱患。其次為施工用的腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范。未能建筑相關(guān)法律法規(guī)的要求操作;造成橫向掃地桿搭設(shè)錯(cuò)誤或不全、腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多、材質(zhì)差和不牢密;立桿基礎(chǔ)不平、不實(shí);無(wú)排水措施等，存在違規(guī)做法較多，直接導(dǎo)致一些安全隱患。 　　3.2難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制 　　建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投人勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。如何實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的全面有效的控制對(duì)于監(jiān)理單位及承包商均為一個(gè)至關(guān)重要的難題。 　　3.3施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管 　　施工工具、材料任意擺放，施工人員組合松散，隨意搭配就拉出去上工，相互之間不照顧、隨意走動(dòng)，甚至擅自離開(kāi)崗位，沒(méi)有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律。如2000年1月，某水電段電力工蘇某和工長(zhǎng)李某乘車去處理10kV輸電線路斷線故障，因帶料不夠，李某在沒(méi)向蘇某交代安全注意事項(xiàng)的情況下，就匆忙回工區(qū)取料。而蘇某也在既未確認(rèn)兩端是否都已斷電，也未采取任何安全措施情況下，貿(mào)然登桿作業(yè)，觸電墜落，造成重傷。 　　3.4質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患 　　由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，由于質(zhì)量的波動(dòng)性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項(xiàng)目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費(fèi)用，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。 　　4、采取措施 　　4.1施工技術(shù)操作 　　因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)操作的重要性，故應(yīng)高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)操作專項(xiàng)治理工作，健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，堅(jiān)決杜絕技術(shù)原因?qū)е碌陌踩鹿实陌l(fā)生。 　　4.2加強(qiáng)人員控制 　　在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)是施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，平時(shí)注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過(guò)程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事?，F(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個(gè)口徑說(shuō)話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場(chǎng)的全部問(wèn)題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。 　　4.3加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作 　　作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛和預(yù)防事故的發(fā)生，同時(shí)及時(shí)提醒施工人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。 　　5、結(jié)束語(yǔ) 　　土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)土建現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)及其方法的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)影響土建因素的防范措施，對(duì)提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。