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  • 招標清單問題

    我是四川地區(qū)的,最近我對一套圖紙重新進行了計算。最后的結果和招標清單的工程量對照了,發(fā)現(xiàn)了整體招標清單的工程量要比我算的要多10%。在和現(xiàn)場工長對照了哈,他也肯定了我的觀點。我想問的是在編制工程量清單的時候,他們編制的人員是故意的嘛?還是說時間緊張從而造成能多不少了?
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    工程量清單中,甲方承擔量的風險,乙方承擔價的風險。 你說的這種情況,編制人員一般是不會這樣做的,可能是時間緊張造成的 結算時是按實結算的,到時候你們可以根據(jù)實際工程量計算

    2010-12-12 09:22:56 

  • 清單工程量是甲方提供的,甲方要承擔量的風險。 結算時按圖紙計算工程量,可以把少的量結算回來的,不用擔心。

    2010-12-11 23:14:19 

  • 我是四川地區(qū)的,最近我對一套圖紙重新進行了計算。最后的結果和招標清單的工程量對照了,發(fā)現(xiàn)了整體招標清單的工程量要比我算的要多10%。在和現(xiàn)場工長對照了哈,他也肯定了我的觀點。我想問的是在編制工程量清單的時候,他們編制的人員是故意的嘛?還是說時間緊張從而造成能多不少了? 整體招標清單的工程量要比我算的要多10%,這樣的問題肯定不是“他們編制的人員是故意編制的,而是說時間緊張從而造成能多不少了”,二是編制人員的水平有限,對施工圖紙的理解、清單的計算規(guī)則有岐義,也會出現(xiàn)上述問題。

    2010-12-12 06:25:00 

  • 他們編制的人員是故意的嘛?還是說時間緊張從而造成能多不少了? 除非甲方要求,一般是不會故意加量的,也沒有因為時間緊張量能多不能少的說法, 現(xiàn)在只能按照合同約定,該扣就得扣了

    2010-12-12 09:33:26 

  • 招標清單問題?結算時是按實結算就行了。

    2010-12-12 09:24:40 

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