這也和現(xiàn)場的管理有關(guān)，按正常的情況我，我們匯報(bào)按費(fèi)用文件的規(guī)定可以上浮2-3個(gè)百分點(diǎn)的，現(xiàn)場管理好，不費(fèi)工費(fèi)料還會(huì)更多的

利潤多少，要根據(jù)工程看，還主要憑經(jīng)驗(yàn)。從以前的同類工程分析的到。正常 的管理和一般的工程，安裝利潤在20-35%之間。

06定額和10定額，人工和機(jī)械含量都差不多，主要是差再主材上

安裝工程的造價(jià),主材價(jià)格一般占去了50%-80%.而且都是需要參照市場價(jià)定價(jià)的. 所以安裝工程的主要利潤來源于主材的進(jìn)貨差價(jià)上,如果得不到進(jìn)貨差價(jià)的話,那么安裝工程基本上是虧本的. 所以如果主材甲供的話,一定要按程序?qū)⒓坠┎牧蟽r(jià)格計(jì)入并在稅后扣除.同時(shí)爭取甲供材料部分的安裝人工價(jià)格要提高.否則就只能白干或倒貼了.

建筑工程的利潤算是出來的是一方面，它是個(gè)綜合因素的東西，我覺得它的主要因素有：首先是算，不能有算掉了的；施工組織措施要得力；施工管理要到位；技術(shù)人員要干練；最后還安全也出效益。不知你是否贊同 安裝工程在我們看來歷來都是利潤較高的，你的利潤取了18%，其它又都按照規(guī)定取，如果你們的各項(xiàng)水平都不低于社會(huì)平均值的話，肯定地回答老板18%呀，若沒掉項(xiàng)的話，加上2%是沒問題的

嚴(yán)格按取費(fèi)程序計(jì)算就好了，首先是準(zhǔn)確核定成本：之所以混淆就是把成本搞不清楚。成本用實(shí)物法和用單價(jià)法所指有所不同，單價(jià)法就是人材機(jī)加措施等可以從定額量化的項(xiàng)目，實(shí)物法就是你們會(huì)計(jì)告訴你的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；把成本立定清楚了，在考慮18-30個(gè)點(diǎn)的利潤（問你老板哦，別讓他追著你問，這樣好點(diǎn)），然后加上風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備和稅金，你就可以放心地報(bào)價(jià)了

一個(gè)安裝工程的主材價(jià)按照市場單價(jià)計(jì)算，安裝工程的各種取費(fèi)費(fèi)率是按照人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)取的，一般一個(gè)安裝工程的毛利應(yīng)該在總造價(jià)的25~30%左右。這是正常的預(yù)算分析毛利率，實(shí)際中究竟任何那就很難論定了。原因有以下： 1. 預(yù)算或者工程結(jié)算時(shí)的準(zhǔn)確性. 完整性和技術(shù)含量有關(guān)； 2. 施工過程的施工組織，嚴(yán)格科學(xué)和管理等更是起著至關(guān)重要的關(guān)系和作用。 （1）. 材料設(shè)備的采購價(jià)格的管理和控制. 保管和使用投入過程中任何杜絕浪費(fèi)和流失。得以降低材料成本。 （2）. 機(jī)具的合理投入。 （3）. 施工人員的合理安排和調(diào)劑. 任何防止及杜絕窩工浪費(fèi)以及重復(fù)用工。 （4）. 工程技術(shù)和管理人員以及后勤人員的嚴(yán)格合理配備，最大限度的減少管理費(fèi)用的開支。 （5）. 施工水電費(fèi)的管理和控制，杜絕長流水. 長明燈. 電爐等， （6）. 辦公費(fèi).業(yè)務(wù)費(fèi)的開支及控制。 （7）. 提前或者確保工期如期完成，達(dá)到工程竣工交工結(jié)算等。 以上各個(gè)環(huán)節(jié)把握控制好了，可以說是能夠達(dá)到工程預(yù)算人員測定的毛利率或者凈利潤率的。否則，其他變數(shù)很大，甚至還會(huì)出現(xiàn)虧損的！

安裝的實(shí)際利潤在30-35%之間啊 在不考慮讓利的情況 和現(xiàn)場的一些人情因素