甲定乙辦、甲定乙供模式與乙供模式對業(yè)主的成本差異 乙供模式下承包商材料上應(yīng)賺取一定的利潤，我們初定10%應(yīng)該不高。甲定乙辦模式由于是業(yè)主直接支付款項給供應(yīng)商，對于承包商來講，省去了一個開票費用，對于一些大的承包商，總公司對單獨核算的項目部開票費用比較高，即項目部上繳的管理費比較高，通常為8%-12%左右（不包括稅金）。而通常的施工清單計價程序中，承包商可以得到按材料價格4%-6%左右的費用（臨設(shè)費、安全文明施工費、規(guī)費等，不包括稅金），還差5%左右的費用必須包含在材料價格中，否則項目部是暗虧的。稅金（兩稅一費）按3.445%計算（裝飾、安裝工程稅金計取不同，詳見下表），加上5%的開票費用的差價，合計起來就是9%左右的差距。也就是說甲定乙辦與乙供對于承包商有9%左右的成本差距。雖然甲定乙辦模式下供應(yīng)商為了與承包商處理好關(guān)系，一般會給承包商一定的經(jīng)濟利益，大致為1%-2%，仍然會存在7%-8%左右的成本差距。況且就與業(yè)主與承包商來比較，供應(yīng)商一般是不希望與承包商簽訂合同的，與承包商簽訂合同其會在正常價格的基礎(chǔ)上上浮幾個百分點以彌補材料款被拖欠的風(fēng)險，這部分成本最終還是要轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主的頭上。甲定乙辦、甲定乙供模式下業(yè)主應(yīng)給承包商一筆采保費，確定其費率應(yīng)考慮承包商為甲定乙辦材料所付出的代價，如采購計劃的編制、材料的保管、搬運、儲存、檢驗等等?？梢詤⒄占坠┎牟杀ＹM率進行計算，在施工招標(biāo)階段的招標(biāo)文件中約定，具體可為2%-8%，視材料性質(zhì)而定。筆者建議此費率可以高點，以體現(xiàn)合同的公平原則，且承包商也能獲得合理的利潤。因為工程量清單計價程序中承包商的明示利潤總量太少，利潤來源點主要還是在材料上，雖然有從管理上要效益的說法，但落實到具體的要素上還是材料。如果業(yè)主把承包商的利潤全剝奪了，承包商的積極性在哪里？到頭來還是會影響工程的質(zhì)量和進度，而且項目實施階段管理的難度也比較大。