結(jié)算時關(guān)于調(diào)差的問題

招標漏項，合同允許調(diào)整，該項在其他樓有報價，該漏項計算時算到合同內(nèi)還是合同外部分投標工程量以簽證單的形式取消，計算時取消的工程量直接計入清單里，還是單獨按變更計算

關(guān)于結(jié)算時工程量偏差問題

關(guān)于建設(shè)工程中工程量的偏差，清單計價規(guī)范要求竣工結(jié)算的工程量按實際完成工程量計算；招標工程量清單的準確性和完整性由招標人負責(zé)。現(xiàn)在清單工程量偏小，但是合同中有約定工程量的任何錯誤、差異皆為承包人的風(fēng)險，不作調(diào)整。請問有沒有法律規(guī)定應(yīng)該有哪方負責(zé)

關(guān)于欄桿，換主材含量時遇到的問題？兩個問題。。。是兩個

第一，定額中如下圖的主材，對應(yīng)節(jié)點圖中的第一種還是第二種？第二個問題，定額中主材人材機的損耗，是按米，算的？還是按單根接頭（每根兩個接頭）算的損耗？（扶手帶損耗量是1.06，下圖的第二種主材暫不確定到底是對應(yīng)節(jié)點圖哪個，對應(yīng)節(jié)點圖第一個，損耗量暫無法確定（主立柱高度，間距，定額默認的不確定。無法算凈用量），對應(yīng)節(jié)點圖第二個更說不過去，工料機的含量還不夠兩趟平管的凈含量，更別提損耗了）2023-07-04 10:28:43 補充

關(guān)于總包結(jié)算的問題

起初，業(yè)主與總包簽訂合同，暫定價3億，之后，經(jīng)業(yè)主同意，總包把裝飾和安裝專業(yè)分包出去，分包單位工程報價里分別包含3%的總包管理費。假如，最后總包的土建總價為A，安裝為B(含3%總包管理費），裝飾為C（含3%總包管理費），那么業(yè)主與總包的結(jié)算價是不是應(yīng)該為A+B+C；？？？然后，裝飾和安裝再把3%的管理費交給總包。是不是這樣的程序？？？也就是說，這所有3%的管理費，實際上是由業(yè)主給了總包。這樣理解對不對？？？？？問題補充：這又似乎不合道理，業(yè)主為什么要出這部分的費用？？？完全可以是總承包出去，以實際完成土建安裝裝飾的工程量以約定單價記取總價就行了，總包和分包之間的管理費和業(yè)主不應(yīng)該有什么關(guān)系，是不是這樣，到底怎么理解呢？？？？？？

咨詢關(guān)于主體施工結(jié)算的問題

勞務(wù)隊包主體 按面積包工，現(xiàn)在主體完成挑檐等節(jié)點沒有做完，措施費入腳手架  垂直運輸費怎么扣呢