某公司承包了一建設(shè)項目的設(shè)備安裝工程，采用固定總價合同，合同價為5500萬元，合同工期為200天。合同中規(guī)定，實際工期每拖延1天，逾期違約金為5萬元；實際工期每提前1天，提前工期獎為3萬元。 經(jīng)造價工程師分析，該設(shè)備安裝工程成本最低的工期為210天，相應(yīng)的成本為5000萬元。在此基礎(chǔ)上，工期每縮短1天，需增加成本10萬元；工期每延長1天，需增加成本9萬元。在充分考慮施工現(xiàn)場條件和本公司人力、施工機(jī)械條件的前提下，該工程最可能的工期為206天。根據(jù)本公司類似工程的歷史資料，該工程按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分別為0.6、0.3和0.1。 我的問題：若按最可能的工期組織施工，該設(shè)備安裝工程的利潤額為多少？ 解2： 400+10*（206-200）-5*（206-200）=430 解3： 450-10*（210-206）+5*（210-206）=450 按合同工期施工利潤=400，按成本最低利潤=450 解2中為什么+10*（206-200）